利达集团召开精细实-改善创新共识大会

2023年11月14日，利达集团在总部召开了以"改善创新 持续精进 真抓实干 深耕共创"为主题的精细实-改善创新共识大会。 集团董事长牟总和总经理文婷总在会议上发表了指导性讲话，集团各事业部门、各职能部门全体人员通过线下及线上的方式参加了此次启动大会。

集团董事长牟总提出，集团全体需通过“四个着力”推动精益管理见实效。

一、着力外部环境变化，统一思想 ，凝心聚力

面对当前复杂多变的外部经济环境，集团全员统一共识，以应对各种困难和挑战。在这个关键时刻，观念的转变显得尤为重要。我们不能被过去的成功所束缚，而要敢于面对复杂多变的环境，积极寻求改善创新突破口。只有持续精进，才能在特殊时期掌握主动权。我们需要深刻认识到组织的力量大于个人的力量，只有通过联动改变，快速反应，才能更好地应对外部环境的变化。

二、着力家的思想，改善的行动，精细实的标准

集团致力于构建“家”的文化理念，全员要以家庭成员的处事标准在改善创新和持续精进方面保持同步，并给予高度的重视。在认知层面上，我们需要达成共识；在行动上，展现出实实在在的作为。此外，我们还应强化精细实的标准，从每一件大事、小事中寻找改善的具体措施。所有人在行动上积极起来，都应拥有发现问题的眼睛和解决问题的头脑。

三、着力营造文化氛围，打通沟通渠道，精益改善见成效

积极倡导一种全员参与的持续改进文化，共创鼓励互相沟通、分享和反馈的环境。管理层应确保所有事务都得到妥善的回应和反馈，以激发员工的积极性和投入。通过将精细化管理理念融入日常工作中，推动从个人到部门，部门到公司的全面改善。

四、着力提升改善意识，加强部门有效合作

各部门在开展工作时，务必深入了解市场情况、客户需求、市场运行规则等，同时要对风险进行有效的控制，并追求工作效率的最大化。要积极主动发现问题、提出问题和解决问题，以持续改善和创新工作方式，提升部门内部和部门之间的合作意识。最后，集团总经理文婷总进行了总结发言，明确了集团下一步的工作重点和具体安排。文婷总强调成立专项小组的重要性，要求全员参与持续改善计划，以实现人人皆可创新、人人皆能创新为目标。文婷总通过优秀企业的改善案例介绍，向大家阐述了改善即是创新的工作理念。她强调了各部门之间有效沟通的重要性，要求从各个渠道打通衔接，提出具体的部门改善细则。同时，她鼓励大家勇于暴露问题、直面问题并解决问题。文婷总的发言展现了集团高层对未来发展的战略眼光和坚定决心。